Fredrik Ekström – Unlocking responsible consumption

00:00:02: Det är möjligt som en humana att lära sig djup för något, men inte aktie på det.

00:00:09: Och förståelse i den paradoxen är det som kan vara en bra eller bra beslut för branschen om de vill ta bort folk till att göra bättre beslutet.

00:00:22: Så det är samma saker som går in i rörelsen av de människorna i bransch som det är gående på röret av de som vi lär konsumera när de konsumerar från branscher.

00:00:33: Det är det som sker den här typen av parallelser och paradoxer.

00:00:38: Det är så lätt för att visa varför inget har hänt från branschen, eftersom det är en stor fejr att göra något fel.

00:00:49: Många av de branscher vill göra bra.

00:00:52: Måste konsumers vill ha bra.

00:00:55: Låt oss jobba med det!

00:00:56: Det

00:01:00: här var Fredrik Ekström från above the clouds, en kreativ plattform som är på intersektionen mellan konsumerbehållandet och hållbarhet.

00:01:09: Jag är Fabian Nänster och välkomna till New Horizons, vår podcast där vi diskussar utdragande hållbara och vad det är relevant för nu och i framtiden.

00:01:23: Vi börjar med en känsla vi alla har.

00:01:26: Du står i en stor, håller ett bakpakt eller scroller lätt i natt ställa i ett färgskap.

00:01:32: Och suddenly you ask yourself, do I actually want this?

00:01:38: Or have i just been engineered to want this.

00:01:41: Is it free will or is it a funnel We often feel like data points with wallets Like targets on the spreadsheet But then every once in awhile A brand does something that feels different It doesn't feel like a transaction anymore Och generellt när det händer, är det inte en accident.

00:02:03: Det är designen och idag försöker vi fråga hur magiket har faktiskt kommit ut.

00:02:10: Idag har gärna spännats mer än två tiotes år för att öppna en viktig fråga i vår tid.

00:02:15: Hur konsumtigheter, hållbarhet och branschstrategi riktigt connecterar sig.

00:02:23: Den forskningen visar att många personer vill ha konsumten responsivt men tror att de gör allt de kan.

00:02:30: Så, var är det en svärd?

00:02:32: Är det konsumernas som försöker förändra sig eller branscher som failar att kommunikera säkert och göra bättre chanser?

00:02:40: Jag är väldigt öppna på att lägga till power av responsiv konsumtion med dig.

00:02:44: Välkommen till showet, Fredrik Ekström!

00:02:47: Tack så mycket Fabian, det är bra att vara här med dig idag.

00:02:51: Fredrik, vi ska ta dig in i din publikation.

00:02:56: Du talade om vinnande konsumergården... At first that sounds almost adversarial, like if the consumer is an opponent.

00:03:05: That needs to be won over but I don't think thats really how you understand it right?

00:03:11: So what does actually mean for you?

00:03:14: I mean yeah its a good question sometimes the wording gets a little bit marketing directed Först vill jag ställa att intension är inte att läsa branschen om hur man kan manipulera eller skicka konsumernas för att göra saker som de inte vill göra.

00:03:34: Det är mer om att hitta vad det är, vad det betyder för behållande science behind, varför konsumerer choosear att göra en sak och kanske ställer att de tror på att göra något annat?

00:03:51: Det gamlet som går på i huvudet av konsumern, hur man jobbar med det och hjälper att bygga upp love och engagemang runt USA-branden.

00:04:02: Och också våra produkter och initiativs.

00:04:05: Men jag kan också säga att jag började göra denna nästa rapportrörelsen i år, och det börjades med en känsla... Det är en observering från C-Suite som jag träffade.

00:04:21: CFO, CEO och CMO.

00:04:23: De talade om det.

00:04:25: Sustenabiliteten är så viktig.

00:04:27: Vi förstår det men kunderna inte buyar det.

00:04:32: De gör inget annat.

00:04:36: Jag ville... mapa det ut och öppna varor och paradoxer behind det som går in i huvudet av konsumeringen.

00:04:49: De kan förstå att det är bättre att se att de inte äter det.

00:04:56: Det är att de äter, men det finns andra saker som händer på huvuden när de kommer in för att köra eller behålla på olika sätt.

00:05:08: Vi tror att när vi reserar folk, de säger en sak men de aktierar olika.

00:05:20: Vi uttrycker att konsumeringen ligger i reseratet– –medan den konfliktande paradoxen visar att det är möjligt– –för att kolla djup för nånting och inte aktiera på det.

00:05:37: Understånden på paradox är det som kan vara en bra eller bra beslut för branschen om de vill ta bort folk till att göra bättre besluten.

00:05:49: Jag har studerat detta i min egen rapport i fjol med stora annorlunda rapporter, men jag har jobbat med det i fint år

00:06:00: sen... ...i fjoln.

00:06:00: Och därför använda massiv data, mycket... ...consumer insights you've taken from the Nordics, but also in Germany and throughout Europe.

00:06:12: In my reports I mainly target the Nordic region and Germany with my own data... And then i compare it to other datas that is like European-based, global based or US-based to see where do they... Alltså, vad gör jag?

00:06:33: I Nordic är det en bas av tvåtusendfivån hundra och i German är det ett bas av trehundra.

00:06:54: Och jag gör det alltid på en generell populär så det är inte... Det är en

00:07:14: stor motivation för dig att klara den senten från... C-level management to say, yeah we're investing a lot in sustainability matters but at the end of day consumer is not spending money on it.

00:07:30: We need really discuss this episode in detail

00:07:34: A lot times you come into discussion that Yeah I know It's important But they don't buy it So maybe shouldn't focus so much Och vad jag brukar berätta är att det inte är så intressant att kolla på olja-säljningssnummerna för att se hur de bortde den här produkten som vi laberade i grön.

00:08:04: Det är mer intressent att se, men vad gör du om det?

00:08:09: Hur trustvärdigt är initiativet och initiativt?

00:08:12: Är det relevant för konsumernar, är det unika för konsumenter?

00:08:18: För att defendera den här väldig propositionen som kommer in- och vilja tappa in dem till det direktion där de konsumerar produkterna.

00:08:31: Så med rapporterna vet jag mycket om hur de triggerpoängs är- och hur det är... De konflikterar emotioner, paraliserar konsumeringen och vad

00:08:49: som händer.

00:08:50: Så det svårar mer på branschen än på konsumernas sida?

00:08:56: Ska du agree med det?

00:08:59: Det är ganska klart att konsumerna är bära av ursäktet till klimatförändringarna... Biodiversitet, loss och så vidare.

00:09:10: De vill ha det responsivt.

00:09:13: Det är de attityderna som de ansvarar på första platsen.

00:09:18: Ja, definitivt!

00:09:20: Vi kan säga... I alla kvinnor av resurser har jag i min resurs... Det är omkring en del av tio förutom vad som händer med planetet.

00:09:31: Och då när jag förberedlar det med globala studier, som Ipsos, Kantar och så vidare.

00:09:37: Och sen med WWF, etc.

00:09:39: Vi alla enda upp i ungefär eight out of ten.

00:09:42: Det här delen är att vi går till klimatdisasterna eller är bära av vad som händer på planetet– –och om vi ändrar det drastiskt på hur vi behave.

00:09:52: På en side kan vi se att den här typen av huvudnivå och fejret är stark inom konsumtioner.

00:10:00: Men vi kan också se, på den andra handen– –att seven out of ten feel also that I'm doing all I can.

00:10:09: So you have this paradox where... ...I know we're gonna crash!

00:10:14: I know we are going to burn but… …I don't know what to do because I am doing all i

00:10:19: can."

00:10:21: This creates an anxiety and conflicting emotion in the head of a consumer everyone interpreters it in different ways.

00:10:36: And would you agree, and would your study also confirm that the consumer is aware of the power he or she has buying responsibly?

00:10:47: I wouldn't say unfortunately they are not aware of their own power It's almost nine out ten that feel my actions what i do disappear in to a black hole.

00:11:01: It doesn't do it neither good or bad, which means I mean if i explain those paradoxes and more numbers we can see that on one side then I call status insustainability We have this like fear of what's going with the planet they lack knowledge how to behave more sustainably make better choices De känns impresterade på folk som har det- och attraktivt, fysiskt attraktiva- till de som ser ut att leva med dem.

00:11:31: Det betyder att detta sker en status av att kolla och aktie och göra- och de också identifierar sig för att vilja vara en person som lever i den här bubbleen.

00:11:45: Men i samma tid känns det att mina aktier försäljer sig till en liten håll.

00:11:51: Jag har ingen att kolla på vad branden beror om mig som är bra eller bäst.

00:11:56: Och jag äter en färg av att bli drömd om jag gör de wronga siffrorna.

00:12:01: Jag är drömda negativt om jag ska göra de wronge siffrarna och jag gör allt jag kan.

00:12:07: Så det enda är, varför inte vi bara har funnit?

00:12:11: Så dessa två konflikter... Det går in i huvudet med konsumeringen hela tiden.

00:12:17: De går tillbaka och fortsätter att... Om de förstår det, tappar de till stads- och särskiltigheten.

00:12:25: Om de inte förstår så tappas de till vad jag kallar rekommendens realitet.

00:12:31: Och skapar eller paralyser eller försöker att blända in för ett tag.

00:12:36: Jag tror, eller vad jag kan säga, att många branscher gör det lite bra- –för de tror att en konsumer är either strongly committed to sustainability... ...or not committed to the sustainability.

00:12:58: De vet inte att de flesta personer är människor opereringar i en messig middel.

00:13:04: Like floating back and forth, tapping in one day doing an ethical choice the next day buying from fast fashion or hedonistic food grocery store etc.

00:13:17: So by understanding this how different consumer archetypes approach these differently they can better align their initiatives and messaging and direction of what to do Consumersentrik och då skapar mer val för konsumerer i vad de gör.

00:13:40: Vad är din första uppdrag för en brand för att lösa den här känslan av konforten av de konsumenterna?

00:13:50: Min numera uppdraget är inte att döda alla som är ett dedikerat hållbarhetspioner.

00:14:04: Alltså, de trittar dem som de inte vill.

00:14:07: De gör det, men de tar det helt olika.

00:14:11: Det betyder att om du är en brand som tror att man ska informera konsumeringen om alla bra saker som du gör.

00:14:22: Du har risk av att bli trittad som borg.

00:14:27: Man måste förstå... Det är olika arketyper och vilka varor som dominerar i arketypen.

00:14:36: Och det fungerar olika över konsumerspektivet.

00:14:43: Jag tappade in

00:14:45: till frågan,

00:14:47: jag

00:14:49: tror att du ska fråga hur många arktyper jag jobbar med.

00:14:54: Ja

00:14:55: exakt!

00:14:55: Det här är vad jag ville fråga.

00:14:56: Hur många arketypar har du identifierat?

00:14:59: Det är också en grupp, men hoppas att det bara är ett väldigt små grupp som inte är alla intresserade av hållbarhet

00:15:10: och ansvar.

00:15:11: Ja, definitivt!

00:15:12: Jag har utvecklat de arketyperna faktiskt på väg när jag jobbade i den största brändningen för att förstöra konsumeringen lite bättre.

00:15:24: Vi behöver simplifiera... ...people base, userbase eller consumerbase... ...eller vad vi kallar de här.

00:15:32: Jag har beslutat att lämna i fem olika boxer av konsumers grupper- -...eller arketyper som visar hur räddigt konsumer är att... ...adaptera en mer hållbar livsstil.

00:15:51: Det går från den... som sista somierna och de tror inte att vi har ett klimatkris.

00:16:01: Det är en håk, det är något som media har gjort eller den våga generationen talar om.

00:16:09: Det exakt inte exakt.

00:16:11: Och de är ungefär en av tio, så att man kan gå vidare på en spektrum.

00:16:19: Sen har vi skeptiska spektater som är lite mer, en liten större grupp.

00:16:25: De observe det från ett distans och säger att det sker, men jag måste vara konvinent för mig att tappa in till den.

00:16:36: Jag ska inte se bättre optioner när det händer, när det faller i mitt labb.

00:16:43: Men på den andra sidan har vi tre grupper som alla triggade positivt- –på systemet och klimatinitiotens.

00:16:55: De är ekoflotorna, de flottar i och vid.

00:17:00: Vi har provseekare och dedikationerare.

00:17:05: De här tre grusparna... Trigger positivt, och de mappar ut runt eight out of ten in the entire consumer spectrum.

00:17:16: However it's only one out-of-ten that is defined as being truly dedicated pioneer to live and act on their belief and have the knowledge or knowing how to do it etc.

00:17:32: The two other larger groups they kinda like... ...flotta runt eller söka prov på att se hur jag kan ta in det här och varför det är viktigt för mig, etc.

00:17:46: Det är sämre än tio som flottar ut där.

00:17:49: Men de vill ta in dem till det.

00:17:52: De identifierar dem som en del av detta men de vet inte verkligen hur man ska börja.

00:17:58: Hur man ska visa kommunikationer, decode vad som är bra och vad som sker... En grupp trigger stort på historietellingen, en grupp trgger stort om att få prov och resultat och se mätnaderna för att engagera.

00:18:18: Den smalta delar är de trigger på världs- och purposes- och den grönta bra i det, etc.

00:18:26: Det här är också en del där många branscher navigerar lite... De tror att om vi lanserar en bra produkt där vi har gjort alla de här fantastiska initiaterna, det måste vara superförsäkringen.

00:18:42: Det ska ta in till den dedikationella pioneren, för det är ett hållbar konsumert.

00:18:48: Men då missar de på sämre än tio.

00:18:51: Det skulle också ta in på detta och bli engagemta med det, om det blir mer historietällning-driven eller att visa resultatet bakom det.

00:19:02: Så det är hur arketyperna verkligen hjälper branscher att förstå– –där de opererar i huvudet av konsumern.

00:19:15: Väldigt intressant.

00:19:17: Lång explanation,

00:19:19: ja!

00:19:20: Ja, men väldigt intressent och väldigt hjälpfull också– –för att förstöra olika arktyper.

00:19:27: Jag tror att en person kan också... I en situation kanske det blir mycket mer av ett dedikatoriskt pionerande och i andra moment mer att flytta på att vara en provseeker.

00:19:41: Men inte för att enda som en sista zombie.

00:19:46: Det är nog en grupp som är en väldigt klart grupp, men definitivt en vast intressen på sista topics.

00:19:57: Attraktivt, som du har explodit, av olika saker.

00:20:02: Väljare eller mer som en historisk del och olika instrumenter.

00:20:07: Jag tror

00:20:09: också att många branscher gör ett små... ...släppig missdelning i de strategiska beslutarna.

00:20:22: Det är att när man skriver en produkt –att du vill launcha, att det har ökat.

00:20:30: Det har en hög responsibilitet och ethos omkring det– –och att man berättar om alla bra achievement– –som du har gjort med det.

00:20:43: Många branscher tror nog att vi måste vara– –så responsivt och informativ i vår kommunikation– I innovation.

00:20:58: So they come out and tell that we did this step, now this is textile to textile or this recycled versus version but in the head of consumer don't really care about it.

00:21:13: They want say like okay so will this bring me joy?

00:21:17: Will my friends around look at Är det bättre eller är det bättre om jag vore den här?

00:21:23: Kan jag curera historien när jag går till en dinnerparti, kan någon göra det och förstå det.

00:21:30: Det är där de här typen av konceptet som också kommer in... ...för att den andra handen är så öppna nu, för det är så lätt för alla att tappa in på.

00:21:44: Om du säger att jag borde en ny jacket eller en annan jacket.

00:21:49: everyone will understand, oh you bought the second hand.

00:21:52: That is probably slightly better than buying a new one so it needs to be brought down to what the consumer understands and then nudge them into making slightly better decisions step by step And that's also something where I can see the navigation of initiative in communication kind of missing out Hur mycket de förstår och vad de äter för det momentet.

00:22:25: Advokeringen här för att göra det lättare än ett understående koncept för konsumenter?

00:22:33: Ja, definitivt!

00:22:34: Det är viktigt att förstå att en brandkoperationsprodukt,

00:22:39: etc.,

00:22:39: måste transformera och göra allt bra.

00:22:45: Men när det kommer ut för att kommunikera till konsumeringen- –när det måste skapa extra valet.

00:22:52: Det betyder först att de behöver förstås att förstöra det.

00:22:57: Då måste det vara fint.

00:23:01: Då ska man visa att folk omkring dig blir bättre och man behöver... ...forma, fitta, designa och prista, etc.

00:23:07: Det är en bra öppning

00:23:09: och det är väldigt bra att förstå det.

00:23:13: Fredrik, är det också vad du säger?

00:23:17: En fråga varför den första handen såg en boom och inte ett kort trend men nu för många år och kanske för de senaste åren.

00:23:30: Vi ser övriga nivåer med en annan håll och andra cirkulär servicier som man kan förbereda.

00:23:38: Och produkterna räntorna, om du vill säga att det här är en viktig reaktion?

00:23:45: Jag skulle säga att jag tror att det är en stor reaktio för hur många vi har erfarenheten av att engagera med den andra hållen.

00:23:57: Men det är också... We have tough economic times for many consumer.

00:24:02: So one part is to like, I can earn some extra money and we could see that in the report as well instead.

00:24:11: The main priority is to earn some money find some cheaper stuff make room in my wardrobe for new consumption then it's sustainable thing to do but the main driver kommunikated in the peer group is that if I'm buying something second hand, it's so easy to understand.

00:24:36: So everyone around me will look at me as in a slightly better way.

00:24:41: Tapping into my identity of wanting-to be this little bit more informed person This is a way of signalling that I am moving in that direction That taps into the secondhand boom Och vad de också gör är att det triggar alla andra saker som går på med kär och repar, för exempel.

00:25:06: Om jag köper en utgångskäpp för ett västsamt amount av människan... ...och jag vet att om jag tar kär av den här skäppen... ...så kan jag sen sälja den som värd av en estimativ pris av X-amantel av euro.

00:25:24: Så då blir jag triggert att köra om det och reparera om något händer.

00:25:28: Och göra den krävs bra och känns bra så att jag kan sälja den för att köpa nåt igenom.

00:25:39: Det också trigger en cykel av att vara mer vänligare på valet av produkter som också trigger några branscher till att förstå Vi kan göra våra produkter lite mer djur.

00:25:52: Då kan vi också kommunikera ett stort värde- och att det tråder den här typen av en cirkulär process i det.

00:26:02: Så de små steppen är tråda andra småsteppen som sker en större förväntning av en produktlivscykel, vilket är bra.

00:26:14: Men inte så många konsumers är bära av... All this stuff that's happening with it, but we as consumer behaviorists see the different trigger points happening and why they do it.

00:26:25: And how like triggers other stuff both within the consumer group and within the brand actions they do.

00:26:34: Okay got it so many different trigger point sustainability and easy messaging connected to second hand in benefit of it positively influencing this behaviour

00:26:46: Det är definitivt, det är rätt.

00:26:51: Fredrik, vi diskussade de arketyperna igenom.

00:26:55: Om man tittar på den här arketypen, tror du att bra hållbarhet kommunikation börjar med en bra forskning på den konsumera gruppen av brand?

00:27:06: Och att se vad som gäller för hållbara?

00:27:12: Archetypes, do we have in our consumer group?

00:27:14: And then start from there developing the best communications strategy.

00:27:20: If you want to earn value-you need to create value otherwise... You're not bringing anything into market that brings values and then shouldn't get any value back so it's like number one to start with what value I bring Om man försöker hitta vad världen är, måste man förstå vad som sker värde i konsumernas mindre.

00:27:46: Så då behöver man förstöra vem som är min kunder idag och vem som blir min potentialfutur konsumer.

00:27:58: Hur mappar de med de olika arketyperna?

00:28:01: Och vad värderingen dominerar med de andra arketyparna?

00:28:05: Och om vi förstår vad värderingar som sker i arketyperna, så kan vi evaluera oss själv och se om jag tar en värde till den här konsumernas arketypen.

00:28:18: Annars kommer jag inte att ta en värda tillbaka.

00:28:21: Så du måste förstå konsumeraren och kunderarna och vad de tar värden till dem.

00:28:28: Och då evaluerar man vad värden jag tar till dem?

00:28:34: Hur kommer jag att kommunikera det i en månad för att öka engagemang, likabilitet, betydelse och unika med konsumeregruppen?

00:28:45: Jag har också starkt avslutning på det här.

00:28:51: Man kan inte bara ta en produkt och försöka manipulera konsumeroven till att tro att produkten är valda.

00:29:01: Man måste börja med konsumeringen och förstöra vad som ger val i den här konsumernas grupp.

00:29:08: Och se om produkten jag tror att jag ska launcha är det kring valet för dem eller inte.

00:29:15: För mig är det bara att vara konsumerscentrik, utan engeneringenscentrik.

00:29:22: Man måste förstå vad som sker med det.

00:29:26: När man går in i ett stort och tittar på varför consumer inte bjuder specifika produkter– –med gränslämningar eller äthelmessagingen, eller syskningsmessaget, etc.

00:29:40: Många branscher har inte evaluat... Varför inte de choosea den här produkten?

00:29:47: De just evaluerade att de inte chooseade den.

00:29:51: De gör en annan, så de inte känner om planetet.

00:29:55: Vi skapar den grön hangtaget.

00:29:59: Så om de inte skapade vår grönhangtag, känner de inte om planeten.

00:30:05: Men vad de missar är att konsumernorna kommer in i ett stort och de... Evaluating all different products depending on activities, experiences problem solving, price points fit form design etc.

00:30:22: As a brand to be communicating building up this value proposition before entering the store so they understand that when they come in and see signal of product then know there is so much work behind that product.

00:30:38: That's what that hang tag says, it is what he tells me and then all of a sudden the meaningfulness and uniqueness goes up but if brands haven't done their homework or pre-work than you are competing on price points De tror nog på att ta den gränska tag och informera konsumeringen av vad vi har gjort i det byggt processet.

00:31:16: Det gör dem till att tippa över.

00:31:19: Och om de inte tippar över, så sker de inte.

00:31:21: Så då kommer det till den här hållbarhetsparadokten.

00:31:26: Ja, nej, de sker, men de vet inte hur man ska evaluera om det är bra eller inte.

00:31:31: Varför inte vi bara har funnit?

00:31:33: Jag buyar produkter för en klipppris som ser bra ut och så går jag på.

00:31:38: Och kanske nära gången jag buyar en annan hand.

00:31:42: Och de branscher som gör alla transformeringar har hittat trust- –och de har hatt engagemang med den konsumenten– –för att de inte believer det.

00:31:51: Och då är disaster perfekt, ingen vinner?

00:31:54: Ja,

00:31:54: ingen vänts!

00:31:55: Cykeljust går på.

00:31:57: Det är vad jag vill ha i alla dessa rapporter– Det är inte vad det är som sker.

00:32:05: Paradoxen är att de gör det.

00:32:08: Det är bara kommunikation, brändning och betydelse.

00:32:12: Staffa om det och valet.

00:32:14: Bilda upp om initiativet.

00:32:16: Det här är inte attraktivt för konsumenterna.

00:32:21: Det finns möjligheter att göra det som fungerar.

00:32:24: Men det måste vara att bygga in den operering systemet när man

00:32:30: mapplar den.

00:32:32: ...låter på nummer och grön hänktax.

00:32:36: Vi investerade mycket, eller vi investerat mycket... ...och nu ska konsumenterna köpa den här produkten- –men de gör inte så att vi inte är med i nästa säsongen.

00:32:48: Det är en missledning.

00:32:51: Så det är verkligen ett humanscentrigt approach som jag förstår.

00:32:57: Och det är verkligen de humana nivåerna som är adressat från en brand- eller produkter som ska förfölja ett

00:33:07: stort nivj.

00:33:08: Ja, definitivt.

00:33:09: Eit av tio kvinnor älskar fejret om vad som sker med planeten.

00:33:14: Att de inte vill lägg och vill mer knowledge.

00:33:17: Att dem är impresterade på knowledge.

00:33:19: Och att de är attraktiva till människor som har den här knowledge och ser ut att liva det.

00:33:25: Så... As soon as someone comes up with a similar type of product, but mapping into all those aspirations to the same kind-of price point or design.

00:33:38: The consumer will start migrating over that kind of products and brand instead because they make consumers feel good about themselves.

00:33:49: If brands still operate in this price & design Kind of feature direction.

00:33:57: They will lack trust in taking that leap into doing all the good stuff and the transformation, And they'll have a long way to go To build up their trust again within the consumer group So looking at sales numbers is good It gives a perspective on what's going on In certain aspects But looking into Aspirations and where the consumer is moving.

00:34:26: Is what's gonna drive your business for next three to five, ten or fifteen years?

00:34:32: So it all depends on do you wanna live here now- –or have a prosperous business in five to ten years moving forward so I think that kind of explains it in a harsh way but still... Det är inget om hur många klimat- eller impactsamheter man går till när man talar och pratar om det.

00:34:53: Kostnaderna eller kommenten kommer alltid efter att de vet att kastnaden inte sker.

00:35:01: Vi kastnar inte.

00:35:02: Det är bra för andra, men för oss kan vi se att de inte bjuder det.

00:35:08: Och då har de inte valutat varför.

00:35:13: De ser att det här händer.

00:35:16: De inte mappar ut behållande science för det.

00:35:20: Men hur

00:35:24: vill vi vara?

00:35:25: Det är tasket av branden att få ner de strukturella hördelser- –för jag menar att forskarna och researchresultatet som du ger är så klart.

00:35:39: Vi känner oss att de inte älskar det, utan att vi inte kan... –för att få våra kunder tillbaka för de bättre chanser som vi offerar.

00:35:51: Vad är det vi lär oss med i vår strategi och kommunikation?

00:35:56: Kostnaderna, baserade på dina händelser, vill det.

00:36:01: De är intresserade av

00:36:02: det här.

00:36:03: Ja, för mig är science superklart.

00:36:08: Men då kommer vi ner till den olika... av de holistiska brandbildningarna som går på och det byggeprocessen.

00:36:18: Om du tar en skibrande för exempel, och det är ett fiktivt brand, det är inte en brand jag refererar mig till, men om du tar ett brand med skibandet som fungerar i år eller hela den skidande säsongen bara för att visa aspirationala bilder Athlats, krasig frirajdning och vi är ute och gör det.

00:36:44: Det är inget som är konjunktivt till förändringar eller klimatinitier att göra.

00:36:55: De sätter en produkt i storten och röjer priserna på två procent och har ett hänktagande vilket säger att de recyclerar det.

00:37:06: Dessa initiativ och de expectar någon att förstå det.

00:37:10: De behöver bringa in samma espelning av kommunikationer om de initiaterna som de gör för att byta upp känslan, emotioner och trust i transformeringen.

00:37:29: När konsumenterna kommer in till att bli... i marknaden, så de förstår det.

00:37:38: Så den här misalignmenten av att bygga aspirationalbranscher om styrelser eller experierar och inte om vad de gör i transformeringarna.

00:37:51: Det riskerade inte att driva konsumeringen till att göra de bästa, även om de vill göra det.

00:37:59: Och jag tror också Det gör det lite svårt för många branscher att operera i det här spektrum.

00:38:09: Om vi tittar på forskningen, och om vi också håller på med att det är folk inom branschen... Vi vet också att de samla människorna som vi researchar, som vi laberar på konsumernas... De jobbar också inom branjer.

00:38:30: Det är samma känsla i branschen som vi går till klimatisaster.

00:38:37: Jag har ingen vetenskap.

00:38:38: Jag vill vara den här typen av personer, jag vill ha en brand för att bli den här.

00:38:43: Jag är intressant på de som har det.

00:38:45: Så jag vill impressa och visa att vi har det, jag är attraktivt till andra som har den så jag vill vara attraktiva med den branden jag kör.

00:38:53: Men jag vet inte hur man ska göra det.

00:38:58: Så kanske det är lätt att inte ta stöd, för om jag gör nåt som är rätt så kan jag bli negativ.

00:39:06: Jag har ingen vet på hur decoding är rätt och vad som är råd.

00:39:11: Så kanske jag bara fryser för ett moment, lämnar någon annan till ledning, följer det för lite, och sen tappar jag in till nästa säsongen.

00:39:21: Det är samma... Det är inget som sker i branschen.

00:39:27: Det är det som skapar konsumeringen när de konsumeras från bransch.

00:39:33: Och detta skriver den här parallellen och paradoxen.

00:39:37: Så det är så svårt att förbereda varför ingenting sker på branscherna.

00:39:44: För det är en stor affär av att göra något fel.

00:39:48: Men då vet de att de ska göra det... De vet inte exakt hur.

00:39:52: Och de tror att vi har gjort det och satt en hangtag på den.

00:39:58: Nej, de gjorde inte det.

00:39:59: Det var kanske rätt.

00:40:01: Vi kanske inte gör detta nästa år.

00:40:04: De försöker försöka förbättra sig och det blir så lätt om alla förstod att mest av branscher vill göra bra.

00:40:16: Många konsumers vill ha bra.

00:40:20: Låt oss jobba med det här!

00:40:23: Och så är det en lätt förhoppning mellan branschen och konsumern.

00:40:28: Det är en transparent bransch som säger att vi inte vet allt, men vi försöker.

00:40:34: Vi gör vårt bäst.

00:40:36: Vi byggde den här businessen återigen innan vi hade klimatkrisen.

00:40:40: Nu försöker vi öppna.

00:40:42: Nu ska vi ta det step-by-step.

00:40:45: Kan du hjälpa oss ut?

00:40:46: Vad tycker du är pressen på den momenten?

00:40:50: Det som vi tycker är pressens.

00:40:54: Och att jobba med det i tillbaka.

00:40:56: Jag tror att förutsättningen mellan branschen och konsumern... Det inte riktigt existerar, men om det existerer, alla kommer att äta det- –för att folk inom branscher kan känna att vi har... People with us on the other side, they like this and the consumer will feel we have someone over there trying their best.

00:41:19: They're not good or perfect but doing something that I can't tap into because i'm also trying.

00:41:41: Exchanger, underståndning.

00:41:44: Det också hjälper branden att få den djupare känslan av hur vi opererar.

00:41:49: Att inte sätta dem själv på en hög pedestal.

00:41:54: Vi ska save the planet!

00:41:57: Du är inte.

00:41:59: No brand will save the planet.

00:42:01: But you can do parts of it and your best but still need to be fun, affordable help me experience stuff look good if you can solve this I'm happy to work with that working back & forth That's my opinion on being consumer centric like working with that could help so many brands understand how to operate Slightly bättre.

00:42:29: Det

00:42:31: ser ut som att många branscher är missade på den här möjligheten– –på den högre, transparenta dialog med en vänsterbaserande.

00:42:43: Min erfarenhet är att de flesta branschen missar på denna möjlighet.

00:42:48: De försöker nog tro att vi vet vad vi såg senaste året.

00:42:53: Vi måste protectera säljsnummet.

00:42:55: Vi vet att vi kan ta in till den här marknaden och sälja lite mer.

00:43:00: Så då får vi en bit av en bonus, men vi vet också att vi kanske ska göra något bättre.

00:43:07: Hur ska vi lösa det puzzle?

00:43:08: Och så försöker de innovera nåt och pusha ut det.

00:43:13: Säger man att ha din dialog tillbaka och utveckla tillsammans och hitta... Väljaren är hur vi gör världen i våra världar.

00:43:24: Och hur hjälper man oss att göra värden i vår värld?

00:43:28: Och hur kan dessa två världarna göra en större sättning av värder till planeten också?

00:43:33: Och vad gör vi att byta upp det här operativ systemet?

00:43:38: Det betyder att du behöver lyssna på konsumeringen och förstöra konsumenterna.

00:43:43: Du måste jobba med dem i en inkorporerad mål.

00:43:49: ...där du gör

00:43:51: ditt beslut.

00:43:51: Vad jag hör från det är att... Eller, har du förväntat sig att man har mycket ansvar i management?

00:43:59: Att ta in till den komplexiteten av hållbarheten och försöka save turnover de senaste åren?

00:44:07: Och inte riskera nåt så vi försöker... ...put on a green handtag, hopefully it will work.

00:44:16: And if not we go back to business as

00:44:19: normal."

00:44:20: Is that something you experience?

00:44:21: Definitely there is as much anxiety within the brands-as it's within consumer spectrum or user spectrum people spectrum and then I mean... It comes from many reasons that We all know that this so much easier Det är så mycket lätt att skicka till vad vi har gjort och försöka följa det.

00:44:49: Och försöka göra det lite bättre än förhoppning på en annan utgång.

00:44:56: Det är bättre än de senaste åren.

00:45:00: Det här är det mest lättare sättet att röra ett business.

00:45:05: Hur har vi gjort det senaste år?

00:45:08: Hur kan vi göra det mer effektivt, mer profitibelt.

00:45:12: Slightly ta in till mer konsumeringar och för att utveckla det lite bättre.

00:45:17: Och då har du en notion om att folk och samhället runt er ska göra något bra.

00:45:27: Då tar man kanske tio procent av sina SKUs och gör dem... Green ish and then you label them green to say that we ticked at box.

00:45:38: We have something, we had this conscious kind of collection removing into that were getting in the green corner a little bit And they don't need to defend so much sales on that but it needs to defend sales more than the other That's like just running business as it goes But that anxiety Man kan se att det sker med många som jobbar inom branschen.

00:46:05: De vet inte hur man ska förändra sig.

00:46:09: Hur kan man förändras en traditionell business som är linjär?

00:46:12: Med olika typer av ingredienser i produkter, material och fabrikmål, etc.

00:46:20: Hur gör man det i ett bättre sätt?

00:46:26: Göt det same kind of customer satisfaction and consumer engagement.

00:46:31: It's hard, in the same time you will also have unethical brands that don't transform- –and instead put all their money into marketing they'll take a piece of that market share because... ...you are busy doing your transformation parts so what I usually then advise brands is Om du gör transformationen, konsumersentrik, ser du vad som är relevant för konsumenter eller hur det fungerar.

00:47:03: Vad vill konsumenterna tappas in till?

00:47:06: Då kan du hålla konsumentmomentum och driva exakt med konsumenten för att övna pengar på transformationet- –och göra alla de transformativa delarna i branschen.

00:47:22: Det drar ner lite av ansvar.

00:47:24: De transformer bit by bit, inte alla på en gång.

00:47:28: Involver konsumern och lyssnar till konsumenten.

00:47:31: De får feedback från konsumenterna i limited drops- –och då transformer den i sin aldrig av stockprogrammet– –med samma typ av messagering, samma tipo av reaktioner.

00:47:42: Det gör det mer lättare, calmer... ...och alla kommer så här... Det var så svårt!

00:47:51: Alltid transformar du högst av hela branschen och produkter.

00:47:55: Det är många olika sätt att göra det, men förutsättningen är där och man kan kalla på den med inkluderingen i att göra ditt beslut.

00:48:06: Ja, jag tror också

00:48:10: på vad som kan vara lösningar.

00:48:12: Vad som kan ha stort lösning och att göra detta transparent.

00:48:20: Det här är om bra intressen, det är om verkligen att göra en annorlunda difference.

00:48:27: Även om man vet att man kanske inte har ett hundra procent perfekta förslutning, men ändå inte väntar och flottar till SK-pisen eller i parallellerar och gör inget, men verkligen försöker förändringarna.

00:48:46: De här är ibland små steppar.

00:48:48: Definitivt.

00:48:49: Jag vill säga att de mest är små.

00:48:52: Och jag har också en av mina säger till många branscher– –att man behöver lämna sig att du aldrig blir perfekt.

00:49:02: För att producera produkter och arbeta med det– –är saker som sker, världen är förändringen... Och vad du tror idag är en bra solution, kanske i morgon inte blir det en bra solutions.

00:49:17: Vi har alls sett att vi tror att ta in den här fabriken, den här materialen och den här ingrediensen som hjälper att lösa problemet.

00:49:26: We solved it!

00:49:27: Och sen, några gånger senare, det kommer att vara... Nej, den där ingredienen, fabrik, etc.

00:49:34: Det är inte bra.

00:49:35: Du måste ändra.

00:49:36: Det är om att förstå och sätta att du aldrig blir perfekt.

00:49:43: Så det är om med att göra saker, och fortsatt göra saker.

00:49:49: Slightly bättre, lite små förutsättningar här och där– –med en mission av att transformera sig i ett bättre korporation.

00:50:00: Och det hjälper också att göra denna typen av nöjning... Det kan vara fint.

00:50:06: Och det är viktigt att göra det fint, som fint i organisationen och för konsumernas.

00:50:13: För annars är det svårt och ser ut som kostnad.

00:50:19: Men om det är fint och drivs konsumerexitement, är det en investering i brandet.

00:50:24: Så det är två olika perspektiv på hur man ska uppnå den.

00:50:29: Så små ställen... Du tror inte på att du ska bli perfekt, eller att du inte blir perfekt.

00:50:36: Och fortsätta göra det step-by-step.

00:50:40: Sustenbarhet är definitivt en järn.

00:50:43: Det finns inget till det som är bra idag.

00:50:45: De kanske kommer att vara ute i dag och hoppas att vi ser ett fortsatt trend mot ännu mer ambitiösa domar.

00:50:57: Sustainability levels, right?

00:50:58: There's no end to it!

00:51:01: Yeah there is no end game.

00:51:05: That something everyone needs to understand this is just a continuous cycle of improvement that all you can do and if try to transform the entire operation at once its gonna be tough but if your small steps in time then could be fun Det är så viktigt i branschen.

00:51:26: Att bli transparent och authentisk i vad man gör– –där det betyder att man ska byta upp konsumertrörelse, retailtrörelser– –och alla tröstmetryck som man måste bygga upp för att vara successiva.

00:51:44: Fredrik, tack så mycket!

00:51:46: Vi talade mycket om vad bransch kan göra bättre... En av de som vi talade om i början av vår konversation var att ha påverkan av konsumern.

00:51:58: Och

00:51:58: vad du sa i börnaren är inte riktigt bärande av sina uppfattning, och hur de uppfatter sig kan få en sista utveckling.

00:52:10: Så det är SDG nr.

00:52:12: seven, responsiv produktion och konsumtion.

00:52:14: Vi kan kanske adressera det vid den enda av vår episode... Vad tror du kan uppnå den här siffrorna lite mer, att konsumernas krävs av effekten när det kommer till responsivt.

00:52:28: Det är en

00:52:31: svårt sak.

00:52:33: Som jag nämnde i början, nästan min av de tio fyra delar som däremot disappearer i en liten håll.

00:52:41: Det gör inte bra eller bra.

00:52:44: De oss inte ser vad som är olika.

00:52:47: Och vi har också den här aspekten– –där mest konsumernor, eller folk, tror att de som är runt dem– –inte riktigt känner att de inte gör det.

00:53:01: Så varför ska jag göra det?

00:53:04: Men då har de en paradox om att de också säger– –att folk runt dem kanske vet mer om problemet än de vet.

00:53:16: De tror att om jag gör de wronga chanser kommer de att se mig negativt.

00:53:22: Så det är lätt för mig att göra ingenting, eftersom förändringen är uppnått och inte uppnöjningen kan bara passa sig utan någon uppnäckning av vad jag faktiskt gör.

00:53:35: Det sker en sådan här parallelserad paradox... Du vill göra det bra, men du kan inte se där dina aktierna går.

00:53:42: Och du är bära av att vara fördelade och du tror också att ingen annan gör det.

00:53:52: Jag tror att många av de rörelsebranscher som vi har idag är att kommunikera mer om det– –men att kommunika mer om den i en funnande och aspirational mål.

00:54:07: Så konsumernor... Anställs det bit byt, tapp in till den för att det är funnande.

00:54:12: Eller få in till en initiativ eftersom det hjälper dem som att jag tror på den här kursen.

00:54:20: Det är något relevant för mig och det är authentisk för mig.

00:54:24: Jag vill tappa in till det.

00:54:26: Och då lär de lite mer att de får in till detta typ av cykel.

00:54:31: Men det är ett svårt part.

00:54:33: Vi kan säga i mest research Det är som att konsumernes... De vet inte att de har det.

00:54:41: De vet att de är överväntade med många offer och mycket kommunikationer.

00:54:51: Det här är också där en annan paradox kommer in– –för några branscher försöker göra bra– –men de inte kommunikerar bra.

00:55:04: Så konsumerna tror... Jag tror inte på det.

00:55:08: Är detta verkligen något som är bra?

00:55:12: Och då får de så mycket information och kommunikation om det, så att man får en bit av fatig för att jag inte kan decodera alla dessa messagerningar.

00:55:24: Så kanske det inte är bra.

00:55:26: Jag vet inte hur man tror.

00:55:28: Det finns en stor trust-issue att komma upp med eller... att komma över för ett bransch.

00:55:37: Och sen att kunna lösa den passen av att känna att mina aktier faktiskt matter.

00:55:45: Det kan vara gjort i många olika månader.

00:55:48: Det kanske är att du tappar in till... konsumtionprojekt och du tar en produkt till det.

00:55:56: Du kommunikerar exakt varför det är relevant för den här produktet och allt som du har gjort om produktet att göra det relevanta för denna initiativ som du gör.

00:56:07: Det är en del av det.

00:56:10: Vi kan se på nummeren också att nio eller tio konsumerer vill branscher ta in kurserna de tror i, och nummer ett kurs är att protectera biodiversitet.

00:56:22: Så om du kan lära dig in på det som en brand, tala om det och protectera och arbeta med det.

00:56:28: Och sätta sig att produktet är lättare än nån av dem.

00:56:33: Då förstår de det.

00:56:34: Det andra kan vara att vi hade ett svensk brand kallat Asgett i Sverige.

00:56:42: carbon footprint receipt.

00:56:43: Så every time you bought the product from them, You had to price and tax on everything that you pay for it but then also beneath that you have an impact.

00:56:52: The carbon impact this product made of earth for consuming making sure now you understand is don't buy another one unless your really need because these are the impacts for all products so they could see Impact I created by by doing this.

00:57:15: Maybe I should sell these on second hand later, maybe I could take care of it may be so it's different ways of working with that.

00:57:26: OK and because we always emphasize in the spot cast how important is to empower others and inspire positive action just a quick note from our side?

00:57:36: I'd really like to recommend the episode with Dan Yates where he discussed The Business Case for Biodiversity Du kan hitta det på vår webbplats och wherever du lyssnar på podcast.

00:57:46: Om du inte vill missa fritidsepisoder följ dig att abonnera till New Horizons och lägga det med andra, för vi är alla i samma båda.

00:57:55: Det finns så mycket som vi kan lära oss från varandra.

00:58:01: Är detta ett exempel för en lätt att förstå messaget?

00:58:05: Eller kanske det ännu också blir för komplex och leder till escapeism, för... eller den här känslan av denna komfort.

00:58:16: Jag har bara bort något och nu ser jag direkt hur det är att påverka.

00:58:20: Nu kan det kännas som en moralbörd som jag har tagit här.

00:58:24: Jag skulle säga att det dependerar på hur man ska exekutera det som en company.

00:58:31: Så de karbonfutbräntorna kommer att driva ansvarigheten.

00:58:36: Det driver lite såhär, oh shit!

00:58:38: Detta är påverkningen.

00:58:40: Men om branden ska jobba med så är det vår integrerat, ställande marknadsplats.

00:58:48: Det här är hur man rejältar produktet och tar bort den.

00:58:52: Detta är vår kärr- och repairprogram som vi offerar för fri avstånd eller för en liten människa– –för att se att produktet löser långt.

00:59:02: Och också följa upp med targetens sendout till dem och säga... Du hade din produkt för en år.

00:59:09: Nu vet vi att många personer kanske vill fixa det här.

00:59:13: Ta bort dina produkter för tre år längre än ditt livscykelfutbrist.

00:59:20: Det beror på hur de jobbar, tror jag.

00:59:23: Vi kan lära oss lite från den autohyndigheten, hur de arbetar med att köpa en kar... Du går för service efter X-amantal miler och sen går du för service av X-amtal milers.

00:59:39: Då har du en estimativ resaillväljning på din kärn.

00:59:43: Om du inte gör de två services, så är det en estimat resailvälju att gå ner.

00:59:48: Det triggerar folk att lära sig av kärnen, polishera kärnet, öppna kärnor och servita kärmen till att se om man kan få ut den från det.

00:59:57: Och med att arbeta med dessa logiker kan du också hjälpa folk att förstå att du har bort denna.

01:00:03: Den här är fotbrunnen, men om du känner för det efter denna amount av tid, om du reparerar det efter det här amount av utsäktet, det lär sig för den här amount i år och det kan ge dig en annan värld för denna människan efter de här många år.

01:00:20: Då kan konsumenterna säga att det är fotprunnen och det är solven.

01:00:25: Det här är hur jag kan jobba med det.

01:00:27: Så det dependerar på att man inte bara kan bringa ut ansvar, men om man också tar ut... Puff!

01:00:34: Detta är avgörande, men det här är lösningen.

01:00:37: Det är hur man kan arbeta med det och så blir det en slags puzzle.

01:00:42: Och då börjar de fråga varför jag inte har den här på min klipp.

01:00:46: Varför jag ikke har denna på min skärp?

01:00:50: Varför inte jag har denne?

01:00:52: Så då tar du upp ett nytt norm för det.

01:00:55: Så det är

01:00:55: mycket mer än bara att förhålla lite grönhavsgasnummer.

01:01:00: Men du måste investera och du behöver förhämpa solutierna och det måste vara holistisk.

01:01:05: Och vill du äta dig, Frérik?

01:01:07: Att det också behövs från owner och management ett stort kommittning och en långsiktig orientering.

01:01:15: Ja,

01:01:18: definitivt!

01:01:19: Det är en kommittning från branschen, men det är också drivande av vad som sker världen i minst konsumeringen.

01:01:32: Vi alls vet att vi har så mycket i vårt vordröp.

01:01:37: Men vi buyar även mer.

01:01:40: Om man offerterar de här serviceerna där man kan köra det från oss... hur det kommer att bli executat efter det, för att få en annan liv eller vara pre-lövd för någon annorlunda.

01:01:56: Men du behöver kolla för det och reparera det.

01:01:59: Och så offererar man de här lösningar.

01:02:02: Det tar ut en ansvar eller stress i konsumenterna som branschen kan operera i. Ja, det är ett kommittement men det är kommitten som ger val.

01:02:15: Så det betyder De har en lojaltid och engagemang med den konsumenten– –som i sin mindre har en relation med denna brand– –så långt som de har den här produkten.

01:02:27: Det är svårt att byta upp det i ett annat sätt än att köra sig.

01:02:34: Ja, det är långterm kommittnader– –men det är också lojältiden, trust och engagement driven för konsumernas.

01:02:45: Driven by a strong desire for staying in business.

01:02:49: For many years to come as well, if almost feels like an investment into the future of brand.

01:02:58: And trust

01:02:59: your own brand and services.

01:03:01: The good things you do!

01:03:02: If this is straightforward way of approaching it.

01:03:10: I can go so far to say that any brand Det städer att de har bra kvalitet eller djurliga produkter.

01:03:20: Men de inte har en karinrepär- och resälstruktur av den produkt i plats.

01:03:28: De inte trustar sina produkter, så varför ska någon köpa den produktet?

01:03:34: Så om du trustar sin produkt nu har vi gjort det bästa produkt vi kan göra!

01:03:42: It's durable, it is with good quality.

01:03:45: We communicate durability and good quality then Det ska vara en bra bränsle för att komma till ett kärrsystem för den djurliga produkt och godkvalitetsprodukt.

01:03:58: En reparationssystem för det djurella och de godkwalitetiga produkter.

01:04:02: Och eftersom det är djuren och sådant bra kvalitet, är det en reseringssystem som är integrerat inom brandekosystemet för det.

01:04:11: Så konsumenten vet att jag investerar i den här siffrorna.

01:04:14: Jag kräver för det, jag reparar det och kan reserla det.

01:04:18: –där det är en investering och ett långsamt förbättring från båda händelser.

01:04:24: Så att nån branschen städer– –att det är djur, det är hög kvalitet.

01:04:29: Men vi har ingen kvällsystem.

01:04:31: Vi har ingen reparasysten.

01:04:33: Vi tror inte på resale-integrationen– –men du tror inte att produktet är dyrt och i bra kvaliteter.

01:04:41: Det är en evaluativ som många konsumers kan ha idag.

01:04:46: Om någon inte tror att de... Produkter är bra för en annan liv.

01:04:51: Varför ska det vara bra för konsumenter att hålla den produkten för många år?

01:04:58: Att

01:04:59: ha eller ge cirkulär servicier som karin, repair, en annor hand, produkt- och rental... Det känns som om man måste ha för basically every brand.

01:05:09: Det

01:05:10: blir ett hyggenfaktor.

01:05:12: Ja, definitivt.

01:05:16: En liten ansvar på det här.

01:05:17: Ja.

01:05:20: I

01:05:21: andra initiativet kan du tänka att det absolut måste vara förbranscher för framtiden?

01:05:30: Jag tror att det måste vara en mål av att jobba för branschen som kommer att hända när det kommer.

01:05:41: Det är definitivt att förstöra differences mellan linje- och cirkulär mindre i design och produktion.

01:05:51: Många branscher idag är fortfarande opererat inom en linjesystem, försökt prata om cirkulariteten.

01:06:02: Den andra handen är inte bra.

01:06:07: Du måste också förstå hur den här loopen i framtiden kommer att bli kvar.

01:06:16: Hur behöver vi förändringar i vår sorg, design och produktion– –för att se om det sker?

01:06:26: I framtid ska konsumernas vissa.

01:06:32: Konsumenten vet inte om överkonsumtion eller produkterna– Clothing mountains dropped off in different areas of the world, just burnt up etc.

01:06:44: So this is also something that it's a must for brands operating in the future to solve this puzzle on how do we transform from the linear to the circular and then you can do that many different ways but definitely solve that next way of working Fredrik, vi har tagit på så många

01:07:08: olika

01:07:10: saker.

01:07:12: Det var en fantastisk konversation med många olika facets.

01:07:18: Jag gav det väldigt mycket och

01:07:21: jag

01:07:21: vill säga tack för den här fina episoden som hoppas att många lyssnare också gillar.

01:07:28: Tack för att vara vår guest!

01:07:31: Tack så mycket, jag gav detta mycket.

01:07:33: Och jag kan bara göra lite små... Som du sa, har vi tagit på så många olika ställen för det.

01:07:42: Jag kan bara ha en klockan för ett branschperspektiv- att säga att vara konsumersentrik- betyder att du använder att du inte är perfekt i din transformation i vad du gör.

01:07:58: Men om man tar det step-by-step kan man transformera branschen... ...tillsammans med konsumern, för att hitta konsumenter och lyssna på konsumenterna... ...och hittar ut vad som ger val till konsumenten.

01:08:12: Det gör transformering från insidan så mycket mer funnande... ...så mycket lättare att få ut av parallelserna.

01:08:20: Och från konsumers perspektiv, om konsumerer eller folk buyar stuff och lyssnar... Ja, nio out of ten fyllde reaktioner, det är inget.

01:08:31: Men de gör det.

01:08:33: Så när man gör siffror, så är det viktigt- –för alla siffr som du gör har en signal till CFO som krävs i senaste års salesnummer.

01:08:46: Och den nöjde CFO för att göra bättre beslut- och förhålla hållbarheten- och produktdepartementer- ...till mer hållbara innovationer i nästa året.

01:08:58: Så även om de inte ser det nu är det mycket som går på och blir analyserad i det enda.

01:09:07: Så det sker.

01:09:08: Så att göra små chanser i konsumtion har en stor tillväxt.

01:09:14: Det kommer bli min klockan.

01:09:16: Ja, väldigt starka klockor.

01:09:18: Och du talar direkt från mitt hjärta med att säga detta.

01:09:22: För det här är också ett fördel jag faktiskt har.

01:09:25: –för att arbeta med branschen från en rörelse– –och den här fenomenen som fungerar från kunder till röretel– –så om de håller utsättningen av initiativet och produkter– –som är väldigt prefererade när det kommer till sista.

01:09:41: Det har en effekt, men också frågan från ett röretsse till bransch– –för ställningsskrivande saker har också en effekter.

01:10:05: Så detta inte...

01:10:09: Det

01:10:10: här var min

01:10:13: konversation med Fredrik Ekström.

01:10:15: En färgskapare som verkar för att förstöra hur folk tror och känns i order för att adressera den tensionen mellan det diskomfort vi sänker, och de övervägen vi har när vi försöker göra det rätt.

01:10:30: My key takeaways!

01:10:32: Folk arbetar med i branschen på samma emotionala utställning som konsumerns.

01:10:37: Seventy-atepersent av konsumerna äter vi till vad en ekologisk krisen är.

01:10:43: Men på samma tid Många believe they are already doing all that reasonably can.

01:10:50: We will not build a prosperous future simply by analyzing last year sales figures, the opportunity lies elsewhere People want to consume responsibly Brands wants act responsibly If we start from that shared intention Meaningful change Can happen step-by-step if you're curious about Frederik's work eller om du jobbar för en brand som vill bättre förstöra vad som verkligen sker på konsumern.

01:11:19: Följ dig att få ut tillbaka kläderna.

01:11:22: Du kan hitta en link till Fredrik's webbsida i shownoten.

01:11:28: Tack för att lyssna på New Horizons, den poddkarnas dedikation för att ge en vold till folk ute och i hållbarheten som gör ett positivt och möjligt framtid.

01:11:38: Jag är Fabian Enser och jag tittar på att välja dig snart på din favoritpodcastplattform.

01:11:44: Tack så mycket!